Eine tolle Idee, ein Markt mit Potenzial und jede Menge Tatendrang? Gute Voraussetzungen, um ein Unternehmen zu gründen.
Lassen Sie uns darüber sprechen und gemeinsam durchstarten. Prozessoptimierungen, Controlling, Umstrukturierungen - ein Unternehmen erfordert in der Führung immer wieder vollen Einsatz.
Gerne unterstütze ich Sie dabei. Zeit für etwas Neues? Dann gehen Sie es richtig an, mit einem erfahrenen Coach an Ihrer Seite. 
Gemeinsam entwickeln wir einen Plan, wie es weiter geht.

Ablauf unserer Beratungen

Wir bieten bei unserer Beratung keine Lösung von der Stange. Jede einzelne Beratungs- oder Coaching-Maßnahme ist immer auf Ihre Unternehmerpersönlichkeit und Ihre Firma zugeschnitten.
Als Gerüst dient uns jedoch immer ein 4-stufiger Beratungsansatz:

  1. kostenloses Erstgespräch zur Ermittlung des Beratungsbedarfs
  2. Unterbreitung und Unterzeichnung eines individuellen Beratungsvertrags
  3. Beobachtung und Analyse des Ist-Zustands
  4. Ausarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen

Die 4 Schritte

1. Kostenloses Erstgespräch zur Ermittlung des Beratungsbedarfs

In einem persönlichen und selbstverständlich kostenlosen Erstgespräch lernen Sie unseren Mitarbeiter kennen, der mit Ihnen zusammenarbeiten wird. Neben der Klärung erster Fragen zu der Situation Ihres Unternehmens (siehe unten) dient das Gespräch vor allem dazu, zu prüfen, ob die Chemie stimmt. Ein optimales Beratungsergebnis wird nur dann erreicht, wenn Sie Ihrem Berater vertrauen können.

Zu den Fragen, die wir durchgehen werden, gehören unter anderem:

In welchem Aufgabenfeld sehen Sie Herausforderungen?

Zu welchen Bereichen Ihres Unternehmens wünschen Sie sich eine Außenperspektive?

Wo kann Ihnen eine neutrale Meinung weiterhelfen?

 

2. Unterbreitung und Unterzeichnung eines individuellen Beratungsvertrags

Sollten Sie nach dem Erstgespräch an unseren Beratungsleistungen und einer Zusammenarbeit interessiert sein, unterbreiten wir Ihnen ein detailliertes Angebot und schließen einen Beratungsvertrag ab. Dieser Vertrag enthält alle Beratungsinhalte und zu erbringenden Leistungen, damit Sie ein gutes Gefühl haben und über eine saubere Dokumentation verfügen.

 

3. Beobachtung und Analyse des Ist-Zustands

Sobald diese Formalitäten abgeschlossen und die Eckdaten geklärt sind, geht es mit der eigentlichen Arbeit los. Ihr persönlicher Berater beschäftigt sich intensiv mit Ihnen, Ihren Vorstellungen, Ihrer Branche und steht Ihnen beratend und als Coach mit Rat und Tat zur Seite. Durch Gespräche, Beobachtungen, Unterlagen und Analysen arbeitet er sich tief in Ihr Thema ein und bespricht in regelmäßigen Abständen offen und neutral die gewonnenen Erkenntnisse.

Während dieser Phase ist es besonders wichtig, dass Sie sich ausreichend Zeit für intensive Gespräche nehmen. Eine Unternehmensberatung kann nur dann Erfolg haben, wenn Ihr Unternehmensberater das Unternehmen voll und ganz verstanden hat. Und dazu gehört weit mehr als Zahlen, Bilanzen und Umsatzstatistiken.

 

4. Ausarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen

Im Anschluss an die Analysephase erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen basierend auf den Ergebnissen und den daraus gezogenen Schlüssen entsprechende Maßnahmen und setzen diese um. Hierbei kann es sich um regelmäßige Beratungs- oder Coaching-Gespräche, Restrukturierungsmaßnahmen, mitarbeiterbezogene Aktionen, strategische Weiterentwicklungen oder andere Aktivitäten handeln.

Sollte es in Ihrem Unternehmen mehrere „Baustellen“ geben, helfen wir Ihnen dabei, die Handlungsfelder zu priorisieren, damit sie konzentriert nacheinander angegangen werden können.