Eine tolle Idee, ein Markt mit Potenzial und jede Menge Tatendrang? Gute Voraussetzungen, um ein Unternehmen zu gründen.
Lassen Sie uns darüber sprechen und gemeinsam durchstarten. Prozessoptimierungen, Controlling, Umstrukturierungen - ein Unternehmen erfordert in der Führung immer wieder vollen Einsatz.
Gerne unterstütze ich Sie dabei. Zeit für etwas Neues? Dann gehen Sie es richtig an, mit einem erfahrenen Coach an Ihrer Seite. 
Gemeinsam entwickeln wir einen Plan, wie es weiter geht.

Unternehmensübernahme

Vom Businessplan bis zum Kaufvertrag – ganzheitliche Unterstützung bei der Unternehmensübernahme

Ganz egal, ob die Unternehmensübernahme der erste Schritt in die Selbstständigkeit ist oder der Unternehmenskauf das bestehende Geschäft erweitern soll: Eine Betriebsübernahme ist immer ein mutiger Schritt. Zwar fallen viele der Risiken weg, die eine Neugründung in sich birgt, doch hat die Übernahme eines bestehenden und erfolgreichen Unternehmens ganz eigene Tücken. Gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen prägt der Geschäftsführer überdurchschnittlich alle Prozesse und Strukturen des Unternehmens. Die Mitarbeiter sind oftmals stark auf den Inhaber fokussiert und auch viele Kunden haben eine starke Bindung zum Eigentümer.

Damit nicht nur die finanziellen Werte, sondern auch das Vertrauen der Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden übernommen werden kann, bedarf es einer behutsamen Vorgehensweise und einem durchdachten Change-Management-Prozess. Dabei ist es besonders wichtig, dass sowohl Sie als Unternehmensnachfolger als auch der Unternehmensinhaber bei der Betriebsübergabe eine einheitliche Sprache sprechen.

Die Klix Unternehmensberatung berät und coacht Sie gerne in allen Bereichen und Belangen rund um die Übernahme.

Unsere Angebote im Bereich „Unternehmensübernahme“

  • Begleitung vom Erstgespräch bis zur erfolgreichen Umsetzung der Firmenübernahme
  • Entwicklung eines Businessplans
  • Ermittlung eines realistischen Unternehmenswerts
  • Unterstützung bei Gesprächsterminen und Verhandlungen zur Unternehmensnachfolge
  • Beratung zu allen rechtlichen Aspekten und rechtliche Abwicklung
  • Suche nach Programmen zur Unternehmensförderung
  • Schulungen zur Mitarbeiterführung
  • Erarbeitung von Kundeninformationen
  • Anpassung der Lieferantenverträge
  • u.v.m.