Eine tolle Idee, ein Markt mit Potenzial und jede Menge Tatendrang? Gute Voraussetzungen, um ein Unternehmen zu gründen.
Lassen Sie uns darüber sprechen und gemeinsam durchstarten. Prozessoptimierungen, Controlling, Umstrukturierungen - ein Unternehmen erfordert in der Führung immer wieder vollen Einsatz.
Gerne unterstütze ich Sie dabei. Zeit für etwas Neues? Dann gehen Sie es richtig an, mit einem erfahrenen Coach an Ihrer Seite. 
Gemeinsam entwickeln wir einen Plan, wie es weiter geht.

Controlling

Planung, Kontrolle und Steuerung

Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems, dessen Hauptaufgabe die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist. Im Controlling laufen die Daten des Rechnungswesen und anderer Quellen zusammen.

(http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/controlling.html

 

Die richtige Basis für Entscheidungen

Als Unternehmer müssen Sie Preise und Löhne festlegen und Projekten Budgets zuweisen. Unserer Erfahrung nach treffen gerade im Bereich kleiner und mittelständischer Unternehmen viele solche Entscheidungen aus dem Bauch heraus.

Dies kann nicht auf Dauer gut gehen. Es empfiehlt sich, diese Entscheidungen hin und wieder betriebswirtschaftlich zu überprüfen. Denn: Preisgestaltung, Gehaltsverhandlungen und Budgetierung sollten auf Grundlage bestimmter Faktoren erfolgen, die für jedes Unternehmen individuell gelten und sich mit der Zeit auch wandeln. Damit diese Faktoren ermittelt und beobachtet werden können, braucht ein Unternehmen das Controlling.

Effizientes Informationssystem

Vielleicht denken Sie jetzt an eine große Abteilung, wie Sie sie von großen Unternehmen kennen, und halten das für zu aufwändig und kostspielig. Mit Sicherheit brauchen Sie keinen Controlling-Apparat wie ein Konzern, aber je nach Unternehmen und Branche gibt es wichtige Kennzahlen, die Sie im Blick haben sollten, und Sie brauchen einen Prozess, der dies tut und Personen, die diesen umsetzen. Das Controlling sorgt dafür, dass Ihnen die wichtigsten Daten und Fakten zu Ihrem Unternehmen und seiner finanziellen Situation jederzeit zur Verfügung stehen und sollte die Basis Ihrer unternehmerischen Entscheidungen sein. Als Informationssystem und Beobachter geht das Controlling somit weit über die bloße Rechnungslegung und das Accounting hinaus.

Mit Klix zum optimalen Controlling

Zusammen ermitteln wir den Bedarf an Informationen, die Sie für strategische Entscheidungen benötigen. Wir von der Klix Unternehmensberatung schauen uns genau an, in welchem Umfang Controlling für Ihr Unternehmen sinnvoll und notwendig ist und finden mit Ihnen Lösungen, die für Sie finanzier- und umsetzbar sind.

Gemeinsam mit Ihnen planen wir für Ihr Unternehmen ein effizientes Informationssystem und setzen die erforderlichen Prozesse in Kraft. Wir zeigen Ihnen, wie Sie das Controlling als Frühwarnsystem einsetzen können, das Ihr Unternehmen vor Krisen bewahrt, und wie Sie durch die Verbindung von Controlling und Accounting die richtigen Daten über Ihr Unternehmen finden, um strategische Entscheidungen zu Preisen, Löhnen, Budgetierung, Investitionen usw. zu treffen.