Eine tolle Idee, ein Markt mit Potenzial und jede Menge Tatendrang? Gute Voraussetzungen, um ein Unternehmen zu gründen.
Lassen Sie uns darüber sprechen und gemeinsam durchstarten. Prozessoptimierungen, Controlling, Umstrukturierungen - ein Unternehmen erfordert in der Führung immer wieder vollen Einsatz.
Gerne unterstütze ich Sie dabei. Zeit für etwas Neues? Dann gehen Sie es richtig an, mit einem erfahrenen Coach an Ihrer Seite. 
Gemeinsam entwickeln wir einen Plan, wie es weiter geht.

Insolvenzvermeidung

Insolvenz ist das auf Mangel an Zahlungsmitteln beruhende, nach außen erkennbare, voraussichtlich dauernde Unvermögen eines Schuldners, seine fälligen Geldschulden noch im Wesentlichen zu erfüllen. (http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/1385/zahlungsunfaehigkeit-v6.html)

Die richtige Insolvenzvermeidung ist planbar

Wenn Sie als Unternehmer wissen, wie es zu einer Insolvenz kommen kann und woran Sie eine Insolvenz erkennen, können Sie den größten Problemen der Insolvenz schon vorbeugen und haben für ein späteres Eingreifen die richtigen Werkzeuge an der Hand.

Wie kommt es zur Insolvenz?

Wie kommt es zu einer Insolvenz? An welchen Anzeichen erkennt man sie?

Für viele Unternehmer ist Insolvenz ein bedrohlicher Begriff, mit dem sie sich nur ungerne auseinander setzen. Befindet sich ein Unternehmen in der Insolvenz, sind die Folgen aufwändige Rechtswege, Restrukturierungsprozesse und im schlimmsten Fall die komplette Aufgabe des Unternehmens. Wenn Sie aber wissen, wie und wo eine Insolvenz entsteht, können Sie diese proaktiv vermeiden.

Wir finden die richtige Taktik

Wir von der Klix Unternehmensberatung nehmen Ihr Unternehmen unter die Lupe, damit wir zusammen eine für Sie umsetzbare und nachhaltige Taktik zur Insolvenzvermeidung erstellen können. Wir wissen, wie eine Insolvenz entsteht. Managementfehler, fehlende oder falsche Finanzplanung oder auch zu geringe Zahlungseingänge müssen erkannt und vermieden werden.

Es gilt: Durch klare Strukturen und die richtigen Strategien in diesen und anderen Bereichen könnte der größte Teil der Insolvenzen im Mittelstand vermieden werden. Wichtig sind hier bestimmte Kennzahlen (KPIs), die man zu seinem Unternehmen ermitteln muss, und ihre richtige Analyse und Verwaltung.

Maßgeschneiderte Lösungen von Klix

Die Klix Unternehmensberatung berät Sie gerne umfassend und individuell dazu, welche Aufgaben und Prozesse Sie als Unternehmer zur Insolvenzvermeidung unbedingt berücksichtigen sollten.

Controlling

Als unverzichtbares Steuerungs- und Berichtssystem verfolgt und analysiert es finanzielle Kennzahlen wie Cashflow, Umsatz, Rentabilität und Liquidität und funktioniert wie ein Frühwarnsystem für die Lage des Unternehmens.

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Proaktive Unternehmensführung

Wenn Sie die Lage Ihres Unternehmens kennen, müssen Sie nicht warten, bis das Kind in den Brunnen gefallen ist. Als erfolgreicher und verantwortungsvoller Unternehmer planen Sie vorausschauend und leiten bei Bedarf Korrekturmaßnahmen ein, damit Sie das Unternehmen wettbewerbsfähig aufstellen und die Rentabilität langfristig sichern können.

Regelmäßiger Überblick über Kennzahlen

Finanzwirtschaftliche Kennzahlen wie Forderungen und Verbindlichkeiten, operatives Ergebnis, Deckungsbeitrag, aber auch die Auftragslage und die Produktivität müssen ständig abrufbar sein.

Optimierung von Gewinn und Liquidität

Über den langfristigen Erfolg entscheidet, wie aktiv Sie die Optimierung und Steigerung des Gewinns planen und im Auge behalten. Noch zu wenige KMUs nehmen diese Aufgabe ausreichend ernst. Dabei liegt hier der Schlüssel:

Gewinn erhöht Liquidität -> Liquidität erhöht die finanzielle Unabhängigkeit -> Finanzielle Unabhängigkeit sichert die Unternehmensfortführung

Auch wenn das Tagesgeschäft bereits viel Aufmerksamkeit in Anspruch nimmt: Durch individuelle Beratung zeige ich Ihnen, dass die genannten Maßnahmen kein Hexenwerk sind und zu überschaubaren Kosten umgesetzt werden können.